Manager un.e salarié.e aidant.e

 

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le cadre réglementaire et les droits des salarié.e.s aidant.es
  • Comprendre leurs besoins spécifiques et leurs contraintes
  • Identifier les outils à disposition et les modalités d’accompagnement

Moyens pédagogiques et d’encadrement

  • Cette formation interactive combine des présentations théoriques, des quiz, des études de cas, des exercices pratiques et des discussions en groupe.
  • Les participants ont l'opportunité de partager leurs expériences, de poser des questions et de travailler sur des situations réelles liées à leur rôle de manager.
  • Un document de synthèse est transmis aux participants et participantes à l’issue de la formation, ainsi que des ressources pédagogiques complémentaires pour aller plus loin dans les apprentissages suite à la formation.

Public concerné

Cette formation s’adresse à des managers quelque soit leur niveau hiérarchique au sein de l’entreprise (comité de direction, managers, encadrants, etc.).

Pré-requis

Cette formation ne requiert pas de pré-requis de la part des participant.e.s

Personnalisation

En amont de la formation, nous organisons une réunion de cadrage avec la formatrice ou le formateur, afin d’adapter le contenu de la formation et des mises en situation en fonction de vos attentes et de vos besoins.

 
 

 

Contenu de formation

En 2030, un.e salarié.e sur 4 sera un.e salarié.e aidant.e. Loin d'être anecdotique, manager un.e salarié.e aidant.e est avant tout un enjeu sociétal qui se doit d'être accompagné par les directions d'entreprises.

Dans de nombreux cas, ces situations ont un impact sur le bien-être des collaborateurs.trices mais aussi sur leur activité professionnelle et celles de leurs collègues. Il est essentiel pour la personne aidante de pouvoir compter sur son entreprise pour l'accompagner dans cette période de vie qui nécessite adaptation, compréhension et outils d'accompagnement. Un dispositif interne permettra également de limiter les risques de présentéisme et d’absentéisme et engagera les équipes dans un modèle plus inclusif.

 
 

 

Partie 1 : Définition, idées reçues et terminologie

  • Définition
  • Besoins vs. obligations
  • Analyse des situations

Partie 2 : Cadre réglementaire

  • Ce que dit le droit
  • Partenariats
  • Enjeu sociétal

Partie 3 : Posture professionnelle

  • Repenser le travail et son organisation
  • Outils & bonnes pratiques
  • Communication & accompagnement